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斯里尼

斯里尼

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Mr Srinivasan introduced TQM to the company in 1989 and implemented and improved it over the next nine years .

斯里尼瓦桑于 1989年在公司引入了 “全面质量管理 ”，在随后的 9 年实施并改善该体系。

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"For me to move back and change my role took a lot of change myself , " admits Mr Srinivasan.

“退到幕后，改变我的角色，让我自己做出了很大改变，”斯里尼瓦桑承认。

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It was no easy task to overhaul the family -owned company that was founded in 1911 by Mr Srinivasan's grandfather , TV Sundaram Iyengar.

要全面改革这个家族企业并非易事。该集团由斯里尼瓦桑的祖父 TV-孙达拉姆 -伊延格（TVSundaramIyengar ）于 1911年创建。

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said G . Srinivasan, the company's director .

该公司董事 G ·斯里尼瓦桑表示。

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Mr Srinivasan recalls that previously the factory floor was haphazardly organised.

斯里尼瓦桑回忆道，以前车间的管理很随意。

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A Bangalore office worker with skills similar to those of workers here commands about 7 , 000 rupees a month, or $150, Mr. Srinivasan said .

在班加罗尔，一个与这里的工人有同样技巧的职员月薪是 7000 卢比，大约是 150 美元，斯里尼瓦桑先生表示。

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"We couldn't predict what we could supply to customers , " says Mr Srinivasan.

“我们无法预测可以向客户供应什么产品，”斯里尼瓦桑表示。

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Oops , Sorry , We Appear to Have Put Mr. Sliney in the Wrong Section

哎呀，对不起，我们似乎把斯里尼先生的故事放错段落了。

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